2011 第七屆遠見雜誌企業社會責任獎

健康職場類入圍企業　(依公司中文全名筆劃排列)

公司名稱

創意CSR方案

台灣IBM

　智慧工作、樂活人生

台灣杜邦

　提升員工交通安全意識與強化安全駕駛行為

1. 活動發起緣由/希望解決或呼應哪些CSR議題：

杜邦在台五據點分別位在台北市、桃園市、觀音鄉、龍潭與新竹市。員工經常性往返於各廠區與辦公室間，大幅增加交通安全風險。因此，「交通安全」此一議題被台灣杜邦評定為致命性高，且影響性大（尤其在國道上的單一車輛事故總易引發其他連環車禍），應為最優先考量的職場安全議題。

2. 執行方式說明：

‧新進員工訓練
‧年度課表
‧稽核（training audit）
‧罰單報告
‧分享課程

3. 本活動之獨特創意為何：

‧	從CEO到區域總裁 (up side down)的實際行為與承諾，一致將安全從信念變成行為準則(code of conduct)。

‧	藉由與總裁有約，藉由與同事分享學習，督促自己，也協助他人更加重視每一個動作所產生的後續連鎖反應。

‧	指派連續性違規（一年違規三次）同事擔任駕駛委員會成員，並透過宣誓儀式，以及與總裁有約的策略，提醒自己應以身作則，減少違規次數。從後續稽核追蹤成果發現，此兩項創舉的確奏效。

台灣微軟

　台灣微軟多元與包容的健康職場文化 Diversity & Inclusion of Our Workplace

1. 執行方式說明：

‧健康管理福利制度
‧工作與生活平衡措施
‧員工協助計畫(Employee Assistance Program)
‧提供女性員工友善的工作環境
‧活力彈性的工作環境

2. 本活動之獨特創意為何：

‧	專職專責人員落實推動：設立專職任務，統籌多元化員工代表會的運作。

‧	高階管理親身參與：多元化與包容的工作文化不是繫於人力資源部的責任，而是來自高階主管層的共同承諾。在卓越經理人營隊活動中，高階主管親自授課，中階主管設計案例討論。

‧	廣納員工的聲音與回饋：不同於福委會的運作，多元化員工代表會(Diversity Council)除促進深入了解女性員工在職場中面臨的挑戰，更利用雙月會議的召集，研討擬定短中期的行動計劃。

住華科技

　百萬獎金大挑戰，營造安全與健康的職場

1. 活動發起緣由/希望解決或呼應哪些CSR議題：

住華的企業永續發展涵蓋經濟、責任關懷(Responsible Care)與社會三大面向。員工是這三大面向的共同基礎。因此住華的CSR由照顧員工開始，以責任關懷面向中所涉及的『安全與健康』為首要重點。如何營造安全與健康的職場便成為住華科技整體發展的重要課題，這項承諾明訂在住友化學與住華科技的企業行動憲章。

2. 執行方式說明：

‧	總經理在環境暨安全衛生管理委員會（安委會）宣示再強化安全文化決心。

‧	住華的責任關懷(ResponsibleCare, RC)定義的「勞動安全衛生」範疇為聚焦。

‧	安委會每月召開，總經理、執行副總經理與各本部副總經理均列席。

‧	員工可針對公司環境、工作流程、設備改善等提出建議。

‧	7月第1週為住化集團工安週，2010 年舉辦「2010年安全衛生環保標語募集」活動。

‧	舉辦「百萬獎金大挑戰」，連續10個月無休業職災，會頒發安全激勵獎金100萬台幣。

燁輝企業

　燁輝企業健康退休活動

聯華電子

　UMC健康職場黃金六部曲

1. 活動發起緣由：

2010年展開四年計畫，依序推動健康職場深化推展計畫。

2. 執行方式說明：

‧	安全聯電：主動式休假管理機制、煙害防制、安心工作場所建置

‧	健康聯電：健康促進計畫、多管道諮商、醫病關懷與追蹤機制、健康餐飲

‧	貼心聯電：員工關懷系統（NECare）定期面談、救助與家庭照顧、婦女再就業、資遣關懷（資遣包）、留職給新/關係企業轉介

‧	凝聚聯電：勞資會議、主管溝通、申訴平台、眷屬認同（親子日、家庭日）

‧	活力聯電：社團生活、休閒設施、廠際競賽、花博專車

‧	文化聯電：30週年文化活動、自我發展課程、藝文講座、志工文化

社區關懷類入圍企業　(依公司中文全名筆劃排列)

公司名稱

創意CSR方案

台新金控

　關懷台灣系列 – 國姓鄉空手道少年隊

1. 活動發起緣由/希望解決或呼應哪些CSR議題：

921地震重災區的國姓鄉，由黃泰吉與廖德蘭兩位教練志願成立國姓空手道隊，培訓近百位來自弱勢家庭背景的青少年。如果單靠二位教練自行籌募資源，要支持此團體十分困難，「關懷台灣系列」決定運用企業力量予以協助，支持國姓空手道隊的成立及穩定運作，讓隊員得以安心且專心的練習，挑戰各大比賽，藉由在比賽中贏得佳績，建立自身信心，並進一步鼓舞家中其他成員，將可望提升整體社區對災後的療癒能力。

2. 執行方式說明：

‧	自 2005 年起，發起「奮發種子灌溉計畫」勸募計畫。

‧	從 2005 年至2010 年，由民眾定期定額小額捐款、不定期捐款或捐贈PayEasy 網站購物發票予國姓空手道隊。

3. 本活動之獨特創意為何：

‧	創新公益模式，輔導弱勢團體。

‧	不同於傳統單純給錢贊助的企業公益模式，「關懷台灣系列」除了「給魚」(專案贊助出國比賽費用)，也給「釣竿」(長期推動「奮發種子灌溉計畫」募款平台)、最後希望能協助他們建「魚池」(募款平台永續穩定運作)。

英特爾

　英特爾數位遊園地從迷途少年的眼中看世界

1. 活動發起緣由/希望解決或呼應哪些CSR議題：

英特爾數位遊園地是一項全球性的課後社區學習計畫，協助全球弱勢社區兒少接觸先進科技，培育科技素養及問題解決能力，為明日的生涯與職業發展作準備。英特爾期望藉由自身資訊科技的專長，協助資源弱勢、問題兒少及中輟的孩子們體會學習的樂趣，建立自信心，以回到校園復學或培養未來工作所需之基本電腦技能。

2. 本活動之獨特創意為何：

‧	為全球少數之課後社區數位學習計畫。

‧	結合「麻省理工學院媒體實驗室(MIT Media Lab)」，以及「美國波士頓科學博物館(Museum of Science, Boston)」資源所發展出的特有學習模式，並持續不斷地研發出新的數位教學互動工具。

‧	透過在地的電腦課程與數位學習，輔以心理諮商及各項社會資源整合，辦理臨時學堂、職業探索、生涯探索、少女團體課程、兩性關係及藝術治療等活動，激發弱勢孩童更多的創意與學習興趣。

信義房屋

　「社區一家幸福行動計劃」暨「多揹一公斤」信義志工送愛到社區活動

1. 活動發起緣由/希望解決或呼應哪些CSR議題：

2004年提出「社區一家贊助計劃」，五年投入一億元贊助社區活動，希望從改善社區一小步，成為家留台灣一大步。
「社區一家」贊助計劃，以「增進人際交流、鼓勵家留台灣」為目標，主要贊助對象為社區發展協會、社區組織、文史工作室、基金會和社區（含大樓管理委員會）等團體或個人。2009年再啟動第二階段「社區一家幸福行動計劃」，七年來總計贊助752個社區圓夢。
而透過「社區一家」平台，加入第一階段資深社區經驗傳承、社造老師專業指導以及信義志工等人力、物力資源的投入，讓社區在參與學習的過程，不只是接受企業財力挹注，還能協助社區成長，讓自己居住的社區更幸福。

2. 本活動之獨特創意為何：

‧	大開「社區學習」之門。最寶貴的「社區老師」，因為他們用生命在寫「社區營造」的書，從他們身體力行的經驗，直接學習。

‧	許多想參與「社區營造」的新手，只要說出想法，就可以在「複審」會議，向資深社造社區請益，省走冤枉路、少花冤枉錢。

‧	透過網路無遠弗屆的特性，建置「網路平台」、「部落格」、「粉絲團」，讓偏鄉社區的聲音可以被聽見，偏鄉社區的努力可以被看見，偏鄉社區的求援可以被協助。

康迅數位整合

　「我的一畝田」稻田認養平台

1. 活動發起緣由/希望解決或呼應哪些CSR議題：

自2002年起執行「關懷台灣」系列公益活動，最初集中於協助九二一重建區行銷特色商品或公開募款。2008年，擴大到產業面，針對全台8縣43位稻農建構「我的一畝田」稻田認養平台。
2002年台灣加入WTO，被迫開放外國稻米進口，近10年來，台灣稻田種植面積遽減1/3，且稻農平均年齡達62 歲，第二代不願返鄉種田，狀況如果持續惡化，不出5年、10年，台灣人可能吃不到台灣米。依照「糧食管理辦法」，稻農除了在300公斤限量範圍可展售與儲白米外，原則上不能自行販售白米。
稻農要走向市場只有兩條路：糧商與農會，而又以糧商為主要通路。糧商一手掌握國產新米，另一手掌握進口米，造成長期以來市場混米充斥。以目前商業環境來看，買賣雙方都可輕易透過網路找到交易對象，但稻農年齡偏高，除非第二代回流，否則絕少稻農具備網路行銷能力。
希望透過我們的網路平台，協助他們直接找到客戶，減少中間成本，利潤回饋稻農，也讓認養企業或家庭享受到生產過程透明，品質優良的農產品。

2. 本活動之獨特創意為何：

‧	將稻米的銷售從一般零售市場帶往企業送禮市場。

‧	利用便捷的網路平台與物流系統，帶動一般家庭直接向稻農買米。

‧	帶領專業稻農直接面對消費者，通路扁平化，免去中間剝削。

‧	辦理「認養回娘家」活動，行銷下一期稻作。

亞培

　亞培倍力素盃癌友活力賽運動會

勤美集團

　台中人文生活美學特區-CMP BLOCK

1. 活動發起緣由/希望解決或呼應哪些CSR議題：

自2008年於台中經國綠園道與8千坪綠地之市民廣場旁推出勤美誠品綠園道，除了15萬棵植栽綠牆的建築特色，引進近百家人文、藝術、創意、環保、時尚等商店，更成立文化創意小組，規劃執行數百場藝文活動，天天上演展覽、演講、歌唱、戲劇、親子、律動、創意等多元饗宴，將原本的治安死角改造為受民眾愛戴的創意樂園，於自給自足的商業模式下發揮最大的社區關懷能量，也因此勤美誠品綠園道不僅成為台灣自然人文新地標，更於2010年代表台灣獲得素有建築界奧斯卡獎之稱的全球卓越建設獎-商業不動產首獎。希望藉由創意的手法，拋出環保、家庭、城市、藝術等議題，藉此喚起因為忙碌於工作、而無暇關注大眾議題之群眾的心，並將在CMP BLOCK獲得的省思與感動帶回、進而影響更多人。

2. 主要呼應之CSR議題：

社會關懷、環保節能、教育、建築與城市、文化與藝術。

3. 本活動之獨特創意為何：

‧	將開發前之土地完整妥善規劃後，開放予一般社會大眾，並持續注入長期資源供民眾免費使用。

‧	除了重整原小學搬遷後的破損狀態，璞真建設與龔書章建築師更以顛覆傳統的建築手法，以近2000根7米之白色孟宗竹圍繞展場，打造虛的藩籬與實的創意空間，中間廣場以幾何線條打造千坪草地。

‧	自2010年7月CMP BLOCK正式對外開放以來，勤美璞真文化藝術基金會與文化創意小組舉辦過綠色建築美學展、環保創意商品概念展、兒童繪本藝術展、台灣藝術家聯展、傳統民俗技藝展…等多元展覽。

‧	CMP BLOCK每期推出的展覽，均規劃留白之處與民眾互動。

環境保護類入圍企業　(依公司中文全名筆劃排列)

公司名稱

創意CSR方案

3M台灣

　開創台灣好水力、新生活水運動從日常開始

1. 活動發起緣由/希望解決或呼應哪些CSR議題：

在幾項關注議題上與3M核心技術與產品進行比對後，決定『水資源』為3M台灣CSR年度主軸，不僅由於水議題可預見成為日趨嚴重的資源問題，且3M科技也能協助解決部分問題

2. 執行方式說明：

共分為六大主軸：水議題、水教育、水抗戰、水旅行、水志工、水關懷

‧	與國家地理雜誌合作發行，勾勒出北中南東不同水議題

‧	舉辦水資源與健康論壇

‧	2010年八月與KKBOX合作下鄉訪視八八災區偏鄉小學

‧	建立台北市育成洗車中心 (建國/濟南路口)，員工指導洗車、打蠟、美容等工法，提昇心智障礙者專業技能及服務品質，提高客單價，公司捐贈環保洗劑，解決不明洗劑傷害皮膚之苦。

‧	邀請六大電子業客戶，組隊騎單車體驗台東風光及供水站服務

大豐環保

　『城市源點』- 資源循環；城市永續

1. 活動發起緣由/希望解決或呼應哪些CSR議題：

目前資源回收同業多分佈在都會區的外圍，一般社區民眾或是拾荒小販若要回收需自行開車或是推車前往，造成意願不高以及回收效率不彰。
且普遍因環境衛生不佳，影響社區景觀及環境清潔等問題，導致民眾將居家附近之回收站與拾荒業者認為是髒亂製造者，使回收站成為鄰避設施(NIMBY：Never in My Backyard)。
從94年第一階段的『資源回收站形象改造工程』開始，讓回收站跳脫以往髒亂不堪的傳統印象，第二階段於97年更創新規劃『城市倉儲型回收站』，將資源回收站從都會區的外圍轉移到都會區內。
99年開始執行第三階段創新活動方案─『城市源點』便利型回收店，定位為資源化產業的7-11，並以結合資源回收、二手商品交流及再生商品販售之複合式經營型態，希望建構成社區的資源流通平台。

2. 本活動之獨特創意為何：

‧

新經營模式

‧

新行銷模式

台達電子

　推廣綠建築

1. 活動發起緣由/希望解決或呼應哪些CSR議題：

麥肯錫全球研究院報告，降低溫室氣體排放最具成本效益的五項措施為：建築的隔熱、照明、空調及熱水系統，就佔了四項。
創辦人暨董事長鄭崇華2004年到泰國，拜訪專精於綠建築設計與工法的教授Professor Dr. Soontorn Boonyatikarn，參觀由他所設計的Bio-Solar Home。安排替台達設計廠房的建築師及營建主管，還有台達電子文教基金會的同仁，到泰國、德國參觀學習。
2006年，台達電子第一棟綠建築--台南廠啟用，是國內第一座獲得內政部「黃金級」綠建築標章的建築，2009年升格為「鑽石級」綠建築，比傳統建築物節省30%能源、50%水資源，獲得96%的員工滿意度。至2010年底，參觀的國內外學者、政府官員、企業領袖與學生團體約8,000人，帶動起國內綠建築的風潮。

2. 執行方式說明：

‧	興建國內第一座獲得內政部「黃金級」綠建築

‧	打造全台第一座零碳建築：成大「孫運璿綠建築研究大樓」

‧	首座「鑽石級認證」綠色小學：建那瑪夏鄉三民國中及民權國小

‧	舉辦「台達盃國際太陽能建築設計競賽」

‧	培養綠領人才首創「綠領建築師培訓工作坊」

‧	舉辦綠建築論壇、建置綠建築書庫、贊助出版綠建築書籍

光寶科技

　光寶綠色節能電動載具創新與應用

1. 運用職能：

為兼顧環境保護與未來綠色節能載具產業發展之考量，光寶將技術研發中心之綠色節能載具技術團隊獨立出來，並成立且100%持股之『光寶動力儲能科技(股)公司』，亦充分應用到光寶在技術研發，儲能技術，太陽能產品，及LED照明產品等四大核心職能。

2. 本活動之獨特創意為何：

‧	打造亞洲第一艘正式營運的高乘載太陽能電動觀光船

‧	整合全船所需動力、儲能與節電系統

‧	突破一般以低功率動力為主之輕小型低乘載電動船或交通工具模式

‧	完全採用環保電池融合科技與人文感的船體設計

‧	創新操作係統與周邊設備提升營運品質。

統一超商

　「節能再生」專案推動

1. 運用職能：

透過4700多家門市串聯力量，點點滴滴累積能源，並運用綠色科技，減少用電量， 7-ELEVEN門市＝社區環保平台。

2. 執行方式說明：

‧	1995年門市提供廢電池回收的服務

‧	1997年展開寶特瓶回收作業

‧	1999年再擴大到其他一般性資源回收項目

‧	2010年~
	4/1起，將廢乾電池及廢光碟片送到門市，可兌換商品或抵用金 6/1起，導入廢手機及廢筆電回收 9/1起，導入手機旅充及座充回收 12/27起，募集二手書換偏遠地區孩子新書

‧	1997年展開寶特瓶回收作業

3. 本活動之獨特創意為何：

‧	傳播：超人氣OPEN小將代言，吸引更多民眾加入。

‧	民眾參與：全國首創以抵用金方式，對消費者提供有償回收。

‧	教育：回收品項持續增加，擴大便利服務與環保教育

‧	結合公益：二手書轉化為偏鄉小學需要的新書，賦予回收更多意涵。

摩斯漢堡

　摩斯漢堡--綠色商品/產地之旅

1. 活動發起源由/希望解決或呼應哪些CSR面向議題：

環保材質，減少污染；縮短食物里程，支持農民及蔬食Menu，節能減碳

2. 執行方式說明：

‧	商品面：五蔬果商品(五彩鮮蔬牛肉堡)、橘香雞腿堡、荷蘭醬蕈菇蛋堡、南洋風炙燒雞腿堡、杏鮑菇珍珠堡(全素商品)等

‧

推廣產地之旅

‧	店面用品：採用環保不織布外用提袋、PLA（可分解分物材質）杯

3. 本活動之獨特創意為何：

在連鎖業率先

‧	採用環保材質包裝材料

‧	導入生產履歷與契約農場制度

‧

採用有機食材

‧	推出綠色菜單讓民眾得以更認識輕食蔬食餐點

教育推廣類入圍企業　(依公司中文全名筆劃排列)

公司名稱

創意CSR方案

台灣大哥大

　第四屆myfone行動創作獎

1. 活動發起源由/希望解決或呼應哪些CSR面向議題：

國文程度低落；音樂市場萎縮；數位內容與創作人才貧乏；
解決方案：用手機成為創作工具；鼓勵簡訊與鈴聲創作。

2. 回應CSR面向議題：

提升文學與音樂創作的質與量

3. 執行方式說明：

‧

徵件起跑記者會

‧	徵件辦法： (1) 第四屆《myfone行動創作獎》簡訊組情書組、家書組外，增設「生活筆記」組 (2) 第四屆《myfone行動創作獎》鈴聲組

4. 本活動之獨特創意為何：

‧	運用可隨時隨地創作的工具

‧	創新的文學與音樂格式

‧	設計吸引全民參與的創作主題

台灣索尼

　童心看台灣

1. 活動發起源由/希望解決或呼應哪些CSR面向議題：

落實Sony全球的企業社會責任理念 —「為了下一代」結合Sony的DNA「創新、夢想、情感」，定出Sony Taiwan在台灣市場執行企業社會責任的策略與方向。

2. 執行方式說明：

‧	Sony團隊公開徵選合作學校： Sony公司依照各小學整體狀況，提供數位影像產品、軟體、或影像學習課程，之後的一學年內，Sony則會依照每個學校狀況，提供適時的輔導及體驗活動

‧	舉辦第一屆針對偏遠地區孩童的「數位表達賽」，吸引超過50所學校報名，並創造出近150部孩子自己創作的影片

‧	舉辦「童心看台灣」之「數位小記者」活動，培養偏遠地區小朋友的觀察力與表達能力，透過數位影像來報導家鄉的點滴。

‧	邀請過去合作的特派員小學，舉辦「少年ㄟ環保心聲」活動，在將近2個月的時間內，全省25所學校、近300位師生記錄了近1,000支環保影片。

3. 本活動之獨特創意為何：

‧	結合Sony公司影像專長長期陪伴偏遠地區有心的小學

‧	持續且有計畫的輔導偏遠地區的孩子

‧	提供偏遠地區孩子不一樣的生活經驗。

‧	培養偏遠地區孩子的軟實力

台灣微軟

　全球夥伴學習計畫 Partners in Learning (以下簡稱PiL)

微軟潛能創意盃 (Imagine Cup)

微軟未來生涯體驗計劃 Special Internship program

微軟DreamSpark 學生夢想火花計畫

微軟新創火花 (BizSpark) 軟體公司育成計畫

1. 活動發起源由：

2003年開始，微軟決定加強對教育界的承諾展開「全球夥伴學習計畫」（Partners in Learning，簡稱PiL），挹注5億美元以長達十年時間與跨國組織、NGOs各地資訊傳播科技（ICT）以及教育的專家們，幫助全球教師、學生透過數位科技的運用發揮無限潛能。

2. 希望解決或呼應哪些CSR面向議題：

潛能創意盃 (Imagine Cup)鼓勵大專生從生活中發掘社會問題，並充分運用各種科技資源和新世代特有的創意，建議學生參考聯合國千禧年發展目標八大社會議題 (內包含，人類健康、環境永續、教育等)。台灣微軟在台深耕二十餘年，觀察學子因平台缺乏，常造成從學校生活直接進入職場的不適應，2004年開始提供不分科系不分學校不論在校成績的大學／研究生每年約百名進入微軟實習一整年的機會。

3. 執行方式說明：

‧	PiL從西元2003年7月1日到2008年6月30日

‧	PiL 2.0從2008年7月1日到2013年6月30日

‧	模式為教育訓練、國際性活動、學習計劃、未來學校與雲端未來學校

‧	2010年潛能創意盃：以「夢想一個科技能解決社會難題的世界」為主題，邀請全球學生共同思考，如何利用軟體系統解決社會問題。

‧	未來生涯體驗計劃：每年三至四月，方案負責人會舉辦全台大專院校校園講座二十場，共約三千人參加，每一年招募約一百名大專生／研究生，約執行一千五百人、三至五關的面試，到最後確認名單開始在七月展開一整年的實習，延續至隔年的六月底。

4. 本活動之獨特創意為何：

‧	教育為促進社會進步、經濟發展、科技創新以及改善生活的根本，唯有協助教育的轉型、人才的培育才能不斷研發出創新的技術。

‧	微軟創辦人比爾蓋茲在2008年Forbes雜誌裡曾寫道他對教育的信念：教育是個人一生機會的基礎，也是創造經濟增長與國家社會進步的前提。

Yahoo！奇摩

　Yahoo!奇摩兒童網安計畫

花旗銀行

　全方位照顧台灣人的財務健康─花旗金融理財教育

1. 活動發起源由/希望解決或呼應哪些CSR面向議題：

花旗基金會特2004年宣示在全球百多國展開長達10年、美金2億元的金融教育計畫。推出全台唯一且提供系統教材的理財教育計劃，迄今投入超過新七千萬贊助。根據不同的時空背景及族群，設計各項金融理財教育計劃，嘉惠超過40萬學子，台灣每十位學生就有一位曾經接受花旗理財教育課程。

2. 執行方式說明：

‧	「花旗小小理財達人」2005年由花旗與中央大學合作推動，是台灣第一且唯一的線上理財教育計畫。

‧	「青少年金融理財教育計畫『儲備大未來』系列活動2004年與婦女救援基金會合作推動，是台灣第一且唯一金融機構贊助青少年理財課程。

‧	2007年與財金智慧推廣協會合作，針對非商學相關科系學生，推出「大學生財金智慧課程」實體課程與線上學習課程，包括五個主題-理財計劃、信用卡和現金卡、貸款、信用和投資。

‧	2008年因金融海嘯襲擊全球，花旗開始與張老師基金會合作，推動「信用諮詢與家庭財務管理」課程，將花旗的關懷與專業拓展到成人領域。

3. 本活動之獨特創意為何：

‧	專案涵蓋各年齡層，使用問卷與調查監督計畫成果，從問卷內容了解參與者的滿意度、實際需求以及認知能力的提升。

‧	秉持公益與商業分隔，不限客戶子女參加，且皆為免費活動。所有教材設計著重於價值觀念與理財觀念的傳遞，不置入銀行商品內容。

‧	出錢也出力，結合員工力量做公益

普萊德科技

　弱勢兒童補救教學 / 心理輔導

1. 活動發起源由/希望解決或呼應哪些CSR面向議題：

傳統的《捐款》和立意良好的《志工日》或許對弱勢學生提供了一些幫助，然而無法解決教育的難題和社會不安的問題。我們思考著，如何落實「弱勢教育」，讓「輔導專業」進入校園，運用我們企業的管理能力，結合社會的資源，發揮長期有效的社會影響力。

2. 我們看到的教育問題：

學習低成就及情緒、行為障礙之弱勢兒童，亟需拉他們一把學校缺乏系統性設計之適性教育資源

3. 本活動之獨特創意為何：

‧	是一種策略聯盟、跨團隊的合作

‧	系統化的流程設計，並建立標準作業流程

‧	關注個別關懷、量身訂作適性化輔導計畫

‧	志工的運用與增能激發弱勢家庭功能

‧	重視受輔孩子自我反思覺察

公益推動類入圍企業　(依公司中文全名筆劃排列)

公司名稱

創意CSR方案

大愛感恩科技

　續物命、造福慧

1. 活動發起源由/希望解決或呼應哪些CSR面向議題：

‧	1990 年，證嚴法師呼籲：「用鼓掌的雙手做環保」，慈濟志工自此紛紛響應環保的善舉，除了實際參與並推廣資源回收、垃圾分類外，也務實實踐在生活中。

‧	2006 年，「慈濟國際人道援助會」(企業家組成的志工團隊) 因憂心千年不化的寶特瓶對地球生態的影響，開始以慈濟環保志工所回收的寶特瓶，經過整合紡織業上、中、下游廠商，共同發展出專業製程，將寶特瓶化為大愛紗。研發出環保毛毯，運用在台灣、美國、菲律賓、澳洲、日本、中國大陸等地的冬令發放及社會救助中，將垃圾化為溫暖貧困人們的愛心。

‧	2007 年初迄今，發放出的環保毛毯已超過42 萬以上，膚慰和溫暖超過三十個國家受災的人民。

‧	2008 年，由五位實業家集資發起成立大愛感恩科技(股)公司，落實「環境保護、資源再生、愛心接力、完全回饋」觀念於節能減碳、環保科技發展及公益志業。

2. 本活動之獨特創意為何：

應是台灣第一家環保公益事業

中國信託金融

　中信理財志工團隊關心專業‧值得信賴

1. 活動發起源由/希望解決或呼應哪些CSR面向議題：

這幾年來台灣面臨貧富差距日趨嚴重的社會問題，更讓人擔憂的是「貧窮世襲」與「貧窮循環」對貧困弱勢孩子未來的影響。自2005年開始，中國信託與家扶基金會決定共同合作，在台灣首度推動長期性的「脫貧計畫」，運用「資產累積」的模式，推動「幼兒啟蒙方案」、「家庭發展帳戶方案」、「大專青年自立釣竿方案」等全方位的脫貧扶助方案，幫助貧困弱勢家庭與孩子累積脫離貧窮的能量。

2. 中國信託主要希望可以呼應以下CSR的面向，包括：

（1）社會關懷、公益慈善：透過本專案，規劃適合弱勢家庭的理財課程，並於全台巡迴推廣。
（2）員工關懷、員工成長：招募中國信託同仁加入成為理財志工。
（3）公司治理：藉由正視國內經濟教育、社會結構等問題，並透過中國信託正派的經營模式，與社會大眾有
　　所連結，進而尋求企業之永續經營與發展。

3. 執行方式說明：

‧	2006年授課對象為家長及大專生，授課方式以講座式為主。伴隨家長發展帳戶修正為「家庭」發展帳戶。

‧	2007年開始推動親子理財課程，加入現金流教材課程。

‧	2008年建立課程模組，分別為：家長、大專生及親子課程。

‧	2009年開始結合親子6小時課程，改成分2次各6小時進行，並減少理論，以實際生活引導理財觀念。同時也開始將理財課程擴大及深化。

‧	2010年7月，辦理第一場弱勢兒童理財營。

‧	2011年，結合中國信託慈善基金會補助育幼院「第一桶金計劃」，客製開發2年共計24小時的課程，專為幫助育幼院童得以順利自立生活。

4. 本活動之獨特創意為何：

‧	生活化的理財價值觀建立

‧	課程客製化，非高資產客戶一樣要理財

‧	銀行專業，中國信託理財志工全台領先

全家便利商店

　「小條碼實現大愛心」—紅十字會台中市支會物資認購捐

1. 活動發起源由：

「食品銀行」為提供弱勢家庭直接日常所需的實體食物類的幫助，此做法可減少直接捐款可能會被挪用及浪費等狀況。

2. 希望解決或呼應哪些CSR面向議題：

紅十字會過去的經驗顯示，公益資源的數量與品項難以預估，無法事前進行妥善的管理、甚至形成資源的浪費。全家便利商店在與紅十字會台中市支會溝通後，共同推出「小條碼，實現大愛心」物資認購捐活動：發動社會大眾加入「食品銀行」計劃，支援弱勢家庭生活餐食問題。善用全家便利商店的廣大通路與物流能力，讓中部5縣市(台中市縣、苗栗縣、彰化縣、南投縣、雲林縣)、超過9千人次弱勢家庭與獨居老人，獲得日常生活所需的飲食照顧。

3. 執行方式說明：

‧	與廠商協調，以低價將店內常溫食品等物資，包裝成A、B套販售

‧	由MIS人員開發應用系統，讓顧客在2,600間店內可刷條碼進行公益捐贈。

‧	活動為期半年，全家便利商店與紅十字會台中市支會約定於每月10日，將民眾認購。

‧	物資直接透過物流送至紅十字會指定地點統籌分配，幫助四人一家的弱勢家庭或獨居老人。

‧	民眾認購物資，全家即給予一張「小白單」，詳載捐贈內容並列入合作NGO聯絡方式，以索取「捐贈收據」，提供透明化的認捐系統。

4. 本活動之獨特創意為何：

‧	邀請供應商提供資源，共同參與CSR公益活動。

‧	提供便利商店強項的物流與資訊系統，建立「食品物資條碼捐」。

‧	運用便利商店綿密的據點和與廣大民眾的接觸，同時也透過超商的物流體系，讓便利商店成為方便行善的據點。

‧	活動的延續性與可複製性高。

安麗

　安麗「希望工場」（Amway Hope Maker）

1. 活動發起源由/希望解決或呼應哪些CSR面向議題：

‧	1999年成立的安麗「希望工場」，以「給他機會、自力更生」的概念，透過「支持就業」的方式，提供陽光、立達等社福團體參與愛心商品製作加工的工作機會；也在支持地方農業發展的概念下，採購台灣特色農業產品或原料，幫助地方經濟發展。

‧	2008 年起，安麗「希望工場」更將愛心的觸角延伸至台東縣偏遠地區，啟動助學計畫，以「給他機會、成就未來」的概念全額補助台東縣國中清寒學生的代收代辦費；同時透過贊助當地偏遠國中執行教學輔助計畫，從而提升學子就學環境，提升學習及競爭力。

2. 執行方式說明：

‧	安麗負責開發、設計產品

‧	委請陽光及立達等社福團體進行加工，讓他們透過簡單的工作賺取工資。

‧	愛心商品不是由弱勢團體直接面對消費者推銷，而是交由安麗直銷商銷售

‧	所得利潤全數回捐社福團體及台東縣偏遠國中及清寒學生。

3. 本活動之獨特創意為何：

「希望工場」是國內第一個結合公益、創意與行銷概念的愛心品牌：

‧	教他釣魚，而不是給他魚吃：為身心障礙的朋友量身訂做適合他們的工作，讓他們有機會靠自己的能力工作生活。

‧	建立公益品牌，永續經營：創造一個值得信賴的公益品牌，吸引更多的資源投入。

‧	結合企業及社福團體不同專長：安麗公司負責產品的設計製作與行銷，陽光社會福利基金會、立達啟能中心的弱勢朋友參與生產包裝，靠自己的努力賺取收入。

‧	讓愛延伸，幫助偏遠國中生繼續就學：關懷台東縣偏遠弱勢國中生，讓所有國中生，沒有人因為經濟因素而中斷學業。

‧	同步展開傳播教育工作，喚起社會響應

Yahoo！奇摩

　「Yahoo!奇摩公益」頻道

1. 活動發起源由/希望解決或呼應哪些CSR面向議題：

‧	台灣一年450億左右的總捐款金額與物資中，有半數以上進入寺廟、教堂及宗教團體，其餘又有相當多的比例是急難救助、個案、救急，但議題、倡議、非直接服務的專案或者公益團體相當不容易募款。但這些非直接服務、倡議的「社會投資槓桿」卻又遠遠大於捐助個案或者，需要社會投入更多的資源。

‧	Yahoo!奇摩公益負責人李怡志在2004撰寫《我可以改變-NPO故事書》及《迎向世界的台灣NGO》兩書的時候，大量訪談公益團體，發現台灣的捐款結構需要改變，因此在2007年開始規劃，並於2009年完成台灣第一個專案式募款平台，捲動網友參與社會議題並捐款，讓網路使用者可以把資源也投入給中小型公益團體、捐助議題類的方案。

‧	由於Yahoo!奇摩公益也提供公開的捐款記錄，所以同時也成為許多中小企業從事CSR的平台。

2. 執行方式說明：

‧	目前「Yahoo!奇摩公益」的固定人力與時間配置：總監（專職）、助理（50%）、產品經理（25%）、編輯（20%）

‧	每年年分兩次讓公益團體上架。平均每周有3個專案上架。每個專案都會至少透過Yahoo!奇摩首頁曝光一天。Yahoo!奇摩首頁、Yahoo!奇摩公益首頁每天都會更換募款專案連結。

3. 本活動之獨特創意為何：

‧	這是台灣「唯一」的「專案式募款平台」

‧	募款單位都需要為募款專案撰寫專案說明，讓捐款者知道捐款可能的方向。

‧	同時避免了將資源直接投給個案，也讓中小型公益團體有曝光機會。

‧	Yahoo!奇摩公益也有台灣唯一的「個人捐款記錄」機制，許多捐款者在網路上互相競爭，有相當多人捐款超過100次，正面鼓勵捐款者多從事公益。

順發電腦

　以建立公益型企業做為M 型社會問題解決方案

1. 活動發起源由/希望解決或呼應哪些CSR面向議題：

‧	公益型企業理念:公益型企業藉由社會公益使命與企業經營管理的整合，實踐企業社會責任所進行的一項計劃。

‧

消費就是做公益

‧

M 型社會解決方案

‧	公益團體財報及執行成效不明

2. 執行方式說明：

‧	提供消費就是做公益的機制

‧	保證「買貴退差價」，讓您不多花一毛錢就能做公益

‧	至少捐出盈餘的20%從事公益(含董事長)

‧	無論盈虧，保證每年至少以每股稅後盈餘1 元捐贈

‧	合法經營，財務公開、透明

3. 本活動之獨特創意為何：

‧	建立一個創新的公益平台，提供消費就是做公益的機制

‧	向消費者保證「買貴退差價」，讓消費者不用多花一毛錢就能做公益

‧	順發事先向消費者承諾捐出20%淨利做公益，無論盈虧保證每年至少以每股稅後盈餘1 元捐贈

‧

同時財務公開、透明