2013年第九屆《遠見雜誌》企業社會責任獎
台達電子囊括整體績效組及環境保護組首獎 第九屆《遠見雜誌》企業社會責任獎（CSR）評鑑結果揭曉，今年共有17家企業獲獎。其中，台達電子一舉囊括整體績效組及環境保護組的首獎，其他首獎則由台積公司、台灣大哥大、南山人壽、順發電腦拿下。巨大機械與玉山金控「YouBike微笑單車」攜手獲得環境保護組楷模獎，成為CSR異業合作首例。
本屆共吸引92家企業參賽，達144件CSR創意執行方案，角逐整體績效、環境保護、職場健康、教育推動、社區及社群關懷、公益推廣等6個組別獎項。分析本屆遞件方案，可以看到企業不僅努力實踐社會關懷，更開始重視對自家員工的照顧，這正是目前台灣最期待的CSR作法。
檢視本屆參賽狀況，首先從企業性質觀察，上市企業、外商公司、電子科技及服務業，依舊是最大的參賽族群。為鼓勵更多CSR創意，《遠見雜誌》規定前兩屆曾經獲獎的方案，均不得再次參賽，讓出得獎機會。

亮點1〉關懷弱勢銀髮族，做法更多元，愈來愈強調深耕及本土化
分析本屆方案，發現企業愈來愈強調深耕及本土化。像家樂福（公益推廣組楷模獎）雖然是外商零售業者，但積極透過贊助本土且具原創性的表演團體，促進縮短城鄉文化差距。
而長年遭到忽略的銀髮族，南山人壽（社區社群關懷組首獎）則幫助羅東聖母醫院建構全國首座老人醫療大樓，提供社區醫療服務；永慶房產集團（社區社群關懷組楷模獎）特別關注銀髮者的居住安全，完成國內第一個無障礙房屋資料庫；富邦金控（公益推廣組楷模獎）則從關注「照顧者」的需求，主動關懷遭忽略的家庭照顧者族群。企業紛紛從不同面向回應台灣的老化趨勢。
過去得到許多關注的弱勢兒童，也出現了許多更深入的經營手法，不再只有伴讀、課輔及物資捐贈等。像台灣大哥大（教育推動組首獎）投入兒少健康網路素養的養成，協助開發教材、訓練志工；美商賀寶芙（社區社群關懷組楷模獎）積極協助振興少棒運動的方案。另一家日商明台產險（教育推動組楷模獎），則投入八個月時間，開發以及推動校園安全教育。

亮點2〉企業更懂善待員工，創造就業
長期以來，政府積極推動企業聘雇身心障礙者，但還是有不少企業寧願繳罰款、也不肯晉用弱勢勞工。台積電，突破科技業一向難以達到1％身心障礙員工僱用比率，得到職場健康組首獎。
從根本來看，企業落實社會責任的根本，就是善待員工、創造就業。104資訊科技集團（職場健康組楷模獎）積極的創造友善職場環境，遠傳電信（職場健康楷模獎）建立友善女性及家庭的職場環境，推動性別平等政策，主動解決員工身心與家照顧問題。而光寶科技（教育推動組楷模獎）參與社區大學的經營，幫助信義社區大學轉虧為盈，並且建立全國第一家提供身心障礙者的成人教育平台。

亮點3〉公益產業鏈成效乍現
在公益推廣部份，順發電腦（公益推廣組首獎）首創公益企業概念，每年捐出20％盈餘做公益，並且呼籲更多企業加入，積極朝建立更完整的「公益產業鏈」，三年來已經累積捐出超過一億元善款，帶動超過1300萬人次的公益消費潮。

亮點4〉CSR融入民眾生活，影響力紮根
在環境保護面向，巨大機械與玉山金控（環境保護組楷模獎）透過異業結合，在台北市內推動「YouBike微笑單車」，讓民眾從生活中具體、自然的改變生活方式，進而達到環境保護的目的。從2009年開始到現在，四年時間達到減少相當三座大安森林公園所吸收的溫室氣體。
而國泰金控（環境保護組楷模獎）推出的太陽能綠色融資方式，鼓勵民眾在自宅使用新能源，成效相當於種植232萬棵20年的大樹，環境友善效益明顯。

亮點5〉CSR成為企業核心競爭力
企業社會責任能否有效落實，最重要是企業的董事以及經營階層是否支持企業履行社會責任。
這屆獲得遠見雜誌整體績效組首獎的台達電子，在鄭崇華榮譽董事長以身作則中，引領台達電子由上到下全員投入，過去三年內台達電共協助客戶節省高達91億度電，相當於減少490萬噸的二氧化碳排放。近二年連續入選「道瓊永續世界指數」（DJSI），表現居全球電子設備類之冠。
而中國信託金控能擺脫金融業從2008年以來，給予民眾的負面衝擊，透過從公司治理面設立功能性委員會、落實董事會獨立性及專業性，來貫徹經理人專責經營；環境面則全面導入綠色採購、加入碳揭露；社會面則長年推動「點燃生命之火」募款活動，幫助弱勢兒童，並支持藝文及體育贊助，獲得整體績效組楷模獎的肯定。
綜觀今年獲獎的17家企業，《遠見雜誌》創辦人高希均教授指出，在經濟困境中，企業的美德是賺錢，然後與社會分享。臺灣的企業家們，能積極把「責任」看成「機會」，一如把「危機」看成「轉機」，那臺灣社會的軟實力，將邁入新境界。