五年前的春天，當《遠見雜誌》舉辦第一屆「企業社會責任獎」時，有些孤獨；五年後的今天，舉辦第六屆時，我們充滿了「吾道不孤」的興奮。面對這股CSR（Corporate Social Responsibility）浩浩蕩蕩的世界潮流，台灣唯一的選擇就是：加快地學習、勇敢地適應與大幅地調整。台灣成功的企業，就擁有這種本領。

六年來我們經歷了台灣經濟的坎坷與台灣企業的興衰。在提倡CSR的六年過程中，重溫自己在每次贈獎時刻所寫過的期許：
第一屆2005：在台灣經濟發展過程中，最常聽到的是：「我們缺資源、缺技術、缺市場、缺政府的扶植…」。事實上，台灣最缺的是人才，更缺的是人品。反映在企業經營上，就是缺「企業倫理」，缺「企業社會責任」。是這樣的認知，促使《遠見雜誌》毅然決定設置「企業社會責任獎」。台灣不缺頒給企業的各種獎項，獨缺企業社會責任獎。目前台灣卓越的企業所能獲得的榮耀，真是琳琅滿目。基本上，遴選的標準都環繞著企業的利潤、產品的品質、與創新的項目。《遠見雜誌》希望能以更宏觀的指標，推展企業成長與社會進步的雙贏互動。
企業社會責任是近二十年來西方社會對企業要求的一股重要力量，已經逐漸融入了它們的企業文化及企業實際運作中。當台灣每人所得排名在全球前二十六名、全球競爭力前十名時，我們是沒有理由不積極推展CSR的。

第二屆2006：「企業社會責任」（CSR, Corporate Social Responsibility）這個理念正符合我們的期望。它要求企業重視倫理、品德、環境、股東權益、員工尊嚴、供應商規範、消費者權益、社區參與、財務資訊披露，以及對利害相關人的責任等。因此，這些可貴的企業，不是在追求利潤極大化，而是在追求企業利潤與社會責任的極大化。

第三屆2007：二十年前我們創辦《遠見雜誌》，目的就是要傳播現代觀念，推動社會進步；雖然力量薄弱，聲音輕微，但常常能得到各界的認同與支持。以近年來說，《遠見雜誌》不斷地鼓吹：
   （1）台灣社會要變成一個「學習型社會」。
   （2）企業的「品德管理」（ethical management）比「品質管理」更重要。
   （3）除了獲利，企業有它的「社會責任」。
   （4）台灣的管理水準要與世界接軌。
因此，朋友們說：《遠見雜誌》似乎變成了一個「非營利機構」，苦口婆心地提倡一種道德情操。我們不敢這樣定位自己；我們只希望它是一股「前進的動力」，盡媒體應盡的社會責任。
這使我想起2001年12月在北京，即將卸任的大陸總理朱鎔基接見「美國百人會」，討論到中國加入WTO時，他說：「中國當家的人可以換，但世界的規範不會換。中國的企業要靠這些規範，逼著自己進步，走向國際化。」、「我們這些人不在了，世界的壓力還在。」
    「企業社會責任」正就是世界規範之一。這個規範的提倡與遵守，是接軌世界，是貼近台灣。
讓我們此刻一起來分享這些企業得獎的榮耀，我們相信它會更加快台灣企業典範的樹立。

第四屆2008：我們鼓吹「企業社會責任」，就是希望台灣的企業：
  （1）能與「世界標準」接軌，超越當地環境中的自我滿足。
    （2）能與「楷模經營」接軌，超越正派經營的自我要求。
    （3）能與「永續發展」接軌，超越財富增加的自我侷限。
經過社會各界及我們的努力，此刻的台灣企業，對企業的社會責任不僅不陌生，而且已經有不少企業在認真地推動。

第五屆2009：哈佛大學波特教授在最近一篇論文中指出：「『企業社會責任』乍聽似乎與公司成長無關，甚至是衝突的；其實不然。公司可將社會責任融合在策略中，讓公司和社會彼此相依，而非互相摩擦，如此創造出來的成果將讓雙方互蒙其利，這是目前一般企業社會責任計畫望塵莫及的。」他更進一步指出：「企業不應狹義地從『社會責任』來考量，應該廣義地以『社會機會』來思考。」
在當前經濟困境中，企業的美德是賺錢，然後與社會分享；企業的虧欠是虧損，然後要政府紓困。台灣的企業家們，如果積極地把「責任」看成「機會」，一如把「危機」看成「轉機」，那台灣社會的軟實力，將邁入新境界。

當前全球的經濟體質仍是虛弱，台灣的企業要以前所未有的決心：以不斷的創新來賺取利潤，以持久的態度來善盡社會責任。