《遠見》雜誌創辦人高希均　 2005.6 ／台灣企業最需要的獎
在台灣經濟發展過程中，最常聽到的是：「我們缺資源、缺技術、缺市場、缺政府的扶植……」，事實上，最缺的是人才，更缺的是人品。反映在企業經營上，就是缺「企業倫理」、缺「企業社會責任」。是這樣的認知，促使《遠見》雜誌毅然決定持續鼓吹企業社會責任，並且設置「企業社會責任獎」。

（一） 獨缺「企業社會責任」獎
　　台灣「經濟奇蹟」的最大功臣，是台灣的企業家。
沒有他們的創業、打拚、冒險、創新，就沒有今天小康的台灣。
在輝煌的歲月中，他們為自己創造了財富與聲譽，為社會創造了就業與希望；但是他們也經歷過無商「不奸」的指責，與無商「不艱」的奮鬥。
　
　　在市場經濟的體系下，企業的投資與運作、企業家的決策與行為，常常會產生重大的影響。正面的影響可能是創造工作，驅動經濟成長；負面的影響可能是政商利益輸送，損傷社會正義。

　　兩年前我曾提出一個觀察：「台灣最缺的不是人才，是人品。」同樣的思路，允許我說：「台灣不缺頒給企業的各種獎項，獨缺企業社會責任獎。」
目前台灣卓越的企業所能獲得的榮耀，真是琳琅滿目。基本上，遴選的標準都環繞著企業的利潤、產品的品質、與創新的項目。

（二） 走向世界級企業
　　《遠見》雜誌希望能以更宏觀的指標，推動企業成長與社會進步的雙贏互動。
「企業社會責任」（CSR, Corporate Social Responsibility）這個理念正符合我們的期望。它指的是企業要重視倫理與品德、股東權益、勞動人權、供應商管理、消費者權益、環境、社區參與、績效資訊披露及對利害相關人的責任等。這些項目在問卷調查時納入三個層面來評比：社會績效、環境績效、財務績效。因此，重視社會責任的企業，未必是營收最高或獲利最多的企業。

　　目前重要的國際投資機構對要求上市企業，提供企業治理、環保和社會責任政策報告，以及企業社會責任績效評等，做為投資參考。例如美國高盛和摩根士丹利證券，已將企業社會責任納入評價企業標準。國際大型企業也要求供應商必須符合CSR標準，例如NIKE要求寶成工業成立CSR部門。

綜合地說，《遠見》雜誌鼓吹「企業社會責任」，並且設立獎項，就是希望台灣的企業：
（1） 能與「世界標準」接軌，超越當地環境中的自我滿足。
（2） 能與「楷模經營」接軌，超越正派經營的自我要求。
（3） 與「永續發展」接軌，超越財富增加的自我局限。
（4） 打破這種「自我滿足」、「自我要求」、「自我局限」，就是要開創台灣企業宏觀天下、胸懷遠見的大格局，就是要變成世界級的企業。

　　在我的理想世界中，企業家要攀登兩座山峰，前面的山峰是「利潤」，後面的山峰是「責任」；正如在西方社會中，有人攀登「致勝」【Winning，為威爾許（Jack Welch）提倡】，有人攀登「分享」【Sharing，為韓第（Charles Handy）所提倡】的山峰。

（三） 七個企業獲獎
　　儘管我一直是傅利曼（Milton Friedman）教授的仰慕者，但總覺得他的兩句名言不夠周延：「企業家最大及唯一的責任，就是賺錢」「企業的社會責任是幫股東賺錢。」

　　 即使在資本主義思想最濃厚的美國，這樣的思惟也會受到自由主義者嚴厲的批評。在儒家思想與市場經濟兼容並蓄的台灣社會，《遠見》雜誌要鼓吹的理念是：企業除了賺錢，還是要善盡公民責任，以及分擔社會責任。比爾•蓋茲說得好：「不要老批評我是世界首富，也要能欣賞我的大量捐獻。」

　　一個社會的進步，除了內部自省的力量，有時更需要外來的刺激。在全球化的衝擊下，開發中國家常常不得不咬緊牙關順應潮流，從智慧財產權的遵守到國際污染標準的改進，這些排山倒海而來的要求，構成了經營的壓力，但也變成了脫胎換骨的動力。台灣走過這條路，此刻也正在走，但總是走得慢而累。

　　企業社會責任，是近二十年來西方社會對企業要求的一股重要力量，已經逐漸融入了它們的企業文化及企業實際運作中。當台灣每人所得排名在全球前二十六名、全球競爭力十名前後時，我們是沒有理由不積極推展CSR的。行政院謝長廷院長與經濟部何美玥部長也已注意它的重要性。

　　這使我想起2002年12月在北京，即將卸任的大陸總理朱鎔基接見「美國百人會」，討論到中國加入WTO時，他說：「中國當家的人可以換，但世界的規範不會換。中國的企業要靠這些規範，逼著自己進步，走向國際化。」「我們這些人不在了，世界的壓力還在。」
「企業社會責任」正就是世界規範之一。

　　《遠見》雜誌感謝一時之選的八位評審委員（名單見頁145），在孫震教授主持下，他們以專業、公正、嚴謹的態度，票選出三個產業（科技AB組、製造、服務）的首獎：光寶、台達電、中華汽車、台灣大哥大；以及三個楷模獎：台積、智邦、統一超商。

　　我們要誠摯地向這些企業的領導人及你們的同仁道賀，這是台灣首次舉辦，你們就獲得了第一屆的榮譽。

　 《遠見》雜誌希望「企業社會責任獎」的設立與鼓吹，能為台灣企業樹立新的典範。

（四） 做個參與者
　　《追求卓越》的作者湯姆斯•畢德士（Thomas Peters）最近又寫了一本震撼性的新書《重新想像》（Re-imagine）。在他充滿火氣與活力的前言中，出現了這段文字：

　湯姆斯•畢德士

　1942—任何時候

　他都是個參與者

　這是他要寫在自己墓碑上的話。

　他要所有的讀者：不要做旁觀者，要當個參與者。

　我們也多麼盼望：所有的台灣企業面對企業社會責任時，個個都是參與者。